Автоматизация бизнес-процессов на базе 1С для молочного предприятия

22 ноября 2013

Предприятия в сфере пищевой промышленности имеют свою специфику ведения бизнеса и нуждаются в специфической автоматизации.

Зачастую стандартные готовые программные продукты не могут решить всех проблем такого рода предприятий, и встает вопрос о разработке индивидуальной программы под нужды конкретной компании.

Так было и в одном из представительств «Вимм-Билль-Данн Пепси» в г. Кунгур (на тот момент - компании ОАО «Молкомбинат Кунгурский»). Руководство предприятия осознало необходимость создания комплексного автоматизированного продукта, который объединил бы в себе системы автоматизации всех основных бизнес-процессов компании. К счастью, нашлась компания, которая готова была разработать такой продукт на базе 1С.

Сотрудники компании «Бизнес компетенция» скрупулезно изучили всю специфику молочного предприятия, и разработка будущей системы выполнялась с учетом этих особенностей. Ни для кого не секрет, что в настоящее время нет смысла с нуля писать крупную систему и часто мудрее взять уже готовое решение и доработать его под нужды бизнеса. Поэтому за основу итогового продукта была взята система «1С: Управление производственным предприятием» из линейки «1С: Предприятие 8».

Внедрение полученного программного продукта происходило в несколько этапов:

1. Предпроектное обследование и разработка технического задания.

2. Доработка системы с учетом специфики молочного производства. Компанией «Бизнес компетенция» были «с нуля» разработаны блоки приема и учета сырья, производственный попередельный учет в режиме онлайн и формирование производственной отчетности. Также были доработаны модули для интеграции с внутренними системами продаж компании, которые существовали на тот момент, и стыковочные модули для обмена данными между дистрибьюторами и поставщиками.

3. Разработка инструкций и обучение персонала.

4. Перенос остатков и запуск системы.

5. Опытная эксплуатация с круглосуточной поддержкой пользователей.

Разработанная система была внедрена на всех участках предприятия: на участке приемки и учета сырья, на производстве, на материальных складах и складах готовой продукции, в отделах снабжения, продаж, юридическом отделе, бухгалтерии, отделе кадров, в финансовом отделе и службе безопасности.

Когда кунгурский молочный комбинат продавался в собственность «Вимм-Билль-Данн Пепси», разработанная система была высоко оценена новыми собственниками – руководством Pepsi.

Сергей Пархоменко,

директор ООО «Бизнес компетенция»

http://bu-co.ru/

Вы можете ДОБАВИТЬ СВОЙ комментарий, отзыв, вопрос.

Чтобы Ваш комментарий был опубликован – постарайтесь писать грамотно и по существу.